端指示的线程进行更改

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要求表和定价等 创建包含第二类和第三类需求的额外估计的电子表格以便对项目预算进行总体规划。这使您可以评估项目的实际规模。了解它对客户来说至关重要 在最极端的情况下它可以用来放弃更改。那么与 盲目 即不进行分析实施项目时需要支付的费用相比公司的损失相对较小。客户仍然保留使用常用方法创建的映射业务。将来这些记录可能会被我们或其他公司使用。 然而我们的分析师强调分析通常会提供其他类型的好处。它有助于优化成本 例如因为了解客户的需求我们可以为他提供与预期略有不同的解决方案。

例如如果我们之前已经实施过那么它们的价格会更低。 值得注意的是分析师的目标始终是提出在功能和财务方面对客户最有利的解决方案。 分析需要多长时间？这取决于 分析需要多长时间？ 是客户最常问的问题之。当然分析的持续时间和小时数是有成本的。不幸的是在这种情 奥地利电报号码数据 况下只能提供显示工作大致持续时间的答案。然而我们的分析师也试图在这种情况下提供帮助。 最常见的是需要 或 次研讨会会议每次 小时。每个。创建需求表并提交审批需要 到 周的时间。有时需要对客户自然就延长了这个时间。



值得再次强调的是所指示的时间是常规时间。这同样适用于会议次数。这切都取决于项目的类型复杂性集成数量等。 客户端参与 客户应该注意什么才能使业务分析尽可能有效且快速？我们的分析师关注几个重要问题。首先客户对研讨会合作的积极态度是很有价值的。他带着自己的愿景甚至精致的设计元素出现在那里很好但会议期间良好的沟通是不可替代的。 出席会议的人员在所讨论的部门中具有知识和决策能力这点至关重要。共有三个领域 前厅部 账户注册管理主角识别 后台办公室 例如管理面板客户价目表产品的管理 集成 例如客户数据库产品订单的集成。