网络中的所有个人都接受

aburaihan895232

组织冠军除了战略性招聘技能之外范苏克和马洛伊还认识到组织变革发生在个人层面。一旦他们招募到了合适的人他们就对他们进行变革时期人类行为基础知识的培训并为他们提供足够的信息以便他们能够利用自己的网络来拥抱即将到来的变革。因此个人采用新举措的速度与他们的项目进度相匹配。确保并培训敬业的管理人员尽管他们的变革推动者网络由部门各个级别的人员组成但如果没有自上而下的支持该网络本身就无法成功。值得庆幸的是直接向首席运营官汇报并获得了整个部门领导的支持。

目前许多领导者已经接受了变革管理方法的培训并积极参与变革推动者网络。高管层的参与表明了变革推动者网络对组织其他部门的重要性和有效性。使非正式正式的变革推动者网络能够有机地形成并非正式地行动。然而为了真正利用这个群 新西兰 WhatsApp 号码数据 体的力量知道他们必须围绕它构建结构。如今的变革推动者网络由区域办事处划分但作为一个部门范围的网络共同运作。除了每个地区多名变革推动者之外还有专门的地区赞助商他们为网络的工作增添了一定程度的权威。每个区域都分配有一名团队负责人帮助每个人。



完成任务并让他们对年度目标负责。每个区域网络还正式与一名项目经理联系在一起该经理负责确保新举措遵守范围时间表和预算。重要的是这种正式的结构为组织各级变革推动者提供了一个共同工作的空间并管理他们从实地员工那里听到的反馈。培训无论是变革管理培训辅导培训支持上下辅导还是赞助培训。培训是一项任务。整个网络由马洛伊领导并由实习生团队协调。他们每月将所有人聚集在一起并提供临时时事通讯其中包含为变革推动者定制的大量有用信息。当网络成员。