每个人在进入公司的第一个

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“当有人加入团队并与我合作推动交付成果或为他们的计划添加更多里程碑时，我会感到很高兴，”她说。“这是一份旨在帮助您取得成功的文件，当然，对于每个加入的人来说，它都需要有所不同。”

30-60-90 天计划，引言图，[30-60-90 天计划] 是一份旨在帮助您取得成功的文件。当然，对于每个加入的人来说，它都需要有所不同。，Meg Prater，HubSpot 内容高级经理

如何为管理者撰写 30-60-90 天计划
几乎所有的 30-60-90 天计划都包含学习阶段、贡献阶段和领导阶段（我们将在下面的示例计划中回顾这些阶段）。这包括旨在指导新管理角色的计划。

经理的计划与其他计划的区别在于，他们对其下属的义务以及他们为企业做出的受托决策。

如果您正在接受（或招聘）新的经理职位，请考虑以下任何目标以及如何以适合您成功的速度实施这些目标。

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目标 1：了解团队的优势和劣势。
推荐阶段：前 30 天
月都在学习新技能。对于经理来说，大部分的学习都是通过与团队交谈进行的。

如果您是新任经理，请花时间与您的下属沟通，了解他们的角色。他们喜欢他们什么？他们最大的痛点是什么？

让团队开心是一个具有挑战性的目标，但作为一名  泰国电话号码  经理，这是一项必不可少的责任。您的第一步是弄清楚如何管理和指导员工完成他们的日常工作。

目标 2：帮助下属获得新技能。
推荐阶段：第二个30天
尽管你是新来的，但你被录用是有原因的：你拥有技能。你可以将这些技能传授给你的同事，尤其是你的下属。

在与新同事会面并了解他们之后，您可以利用入职计划的第二个月来寻找团队中您可以帮助填补的技能差距。

您是否拥有专家级的 HubSpot 使用经验，而您的新公司刚刚开始使用HubSpot Marketing Hub？教他们在他们以前不知道的平台上做一些事情。