然后我们该怎么办我们走了
它可能已经足够好了，我们把它放在待办事项或冰盒里。所以我们的流程有很多问题，我们的标准也有很多问题。我们的内部标准比客户对我们的标准低得多。所以我认为MVP是我们的问题，但我认为它可以重新定义。最终，最小可行产品或原型是一个早期的用户体验原型，它可以帮助我们测试一个概念或其许多无休止的执行之一。维塔利：嗯，我认为对于客户来说，标准也不同了，期望现在也有很大不同。所以这是一个非常非常不同的世界。回到你的书，我很少读到如此丰富的一章，让我感觉，哇，里面有这么多东西。老实说，我通常不会这样做，实际上我打印了第 18 章。
黛比：哦谢谢。
维塔利：只是因为我想先划线，因为我这样做的原因就像我阅读然后我划线，然后我 电报号码数据 厌倦了划线。我只是说，我就把它放在我旁边。因此，也许只是为了让它更具体一点，我想对所有听众说，所以让我们想象一下，您所工作的公司只是一家普通的保守型公司，充满了遗留问题，有很多良好的旧流程。 ，并不是真正的可持续性文化或对以用户为中心或道德设计或类似事物的兴趣。
维塔利：但有强烈的需求和强烈的意愿搬到那里。但当然，当涉及到这样的小练习时，这是一个很大的转变。这是一种文化转变。这是人们工作方式的转变，他们相信什么，他们如何将他们的价值观和他们的工作方式融入到产品中，指标将如何为此发挥作用，具体来说，我们如何选择指标适合吗？我们如何追踪他们？我们多久追踪一次他们？我们跟踪什么等等。
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维塔利：如果您想以某种方式支持类似的转变，也许您可以向我们提供有关这种情况的一些见解。我想说的是，要想成功，绝对需要什么？这可能是第一个问题。第二个问题，如何到达？因为你是欢乐满人间，对吧？所以你进来，飞进来，解决问题，然后飞走。那么，你会撒在组织中所有部门的魔法粉末是什么？
黛比：我想说，帮助自己实现这一目标的第一个方法是转向企业关心的语言。企业不关心快乐，企业不关心同理心。企业关心的是平常的事情。寻找更多客户。我们希望他们幸福，因为我们希望他们留下来。就是这样。吸引力或采用满意度以及某种忠诚度或保留度。就是这样。谈论那些事情。谈论风险，谈论浪费的时间和金钱。查看六西格码，即劣质成本。这是我在本书开头介绍的一个很棒的模型。我认为在第二章中，列出了您的公司浪费时间和金钱的一整套事情，因为您没有为用户构建更好的东西。因此，请忘记我们在用户体验和设计中倾向于使用的一些词语，因为它们彼此有意义。
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